深化内部改革 破解发展难题
-----宿州市立医院2006年工作综述

　　2006年，宿州市立医院新的领导班子锐意进取，真抓实干，坚持科学发展观，带领全院广大职工深入开展以“病人至上，安全为天”的为主题的治理整顿活动，实施了“树名医、建名科、创名院”的全面发展战略，积极应对各种困难，努力破解发展难题，全面完成了年初制定的稳定、改革、发展的各项目标。

　　治理整顿 成效显著

　　为警示全院广大职工，牢固树立安全理念，充分吸取“眼球事件”的教训，市立医院开展了以“病人至上，安全为天”为主题的专项治理整顿活动。他们结合全市的纪律作风集中整顿活动，认真梳理、查摆问题，限期整改，使院风、院纪从严、从快地明显改观。经过半年的治理整顿，全院上下的精神面貌根本转变，热爱医院，关心医院，团结干事的人越来越多。员工的责任意识、规则意识明显增强，服务态度、服务质量明显改善，为各项工作的开展打下了坚实的思想基础。
　　2006年，市立医院全面推行院务公开，加强财务管理，大兴节约之风。医院负责人带头签到，纪检监察科不定期查岗，强化劳动纪律。试行干部用人制度创新，新成立的市场部、体检中心、放射科实行公开竞争上岗。
　　科技创新水平得到较大提升，全年有12项新技术填补了医院空白。在医疗技术水平的提高和人才培养上，该院派出14人进修学习，开展业务学习和继续教育讲座123次，牵头成立了儿科、口腔、耳鼻咽喉、超声和心血管5个市级专科学会，发挥了在各学科的带头作用。
　　他们让市民投票评选“十大名医”、“十佳医生”的活动在全市激起强烈反响，该院的品牌影响力和美誉度得到极大提升。

　　艰苦攻关 再登“二甲”

　　经过治理整顿和规范管理，该院恢复了医疗秩序，运行平稳，人心稳定，医疗安全得到保证。2006年下半年，新领导班子审时度势，将“二甲”医院复审作为统领全院下半年工作的中心任务，决心以最短的时间恢复医院的声誉和地位，进一步减少负面影响，走出低谷。为此，以陈新民院长为首成立了“二甲”复审领导组织，业务副院长领导核心小组，立下“军令状”，倒计时式的多轮自查，把“二甲”复审工作不断向前推进。经过4个多月的艰苦攻关，顺利通过了省、市两级专家组的检查，12月5日，市立医院被省卫生厅批准为“二级甲等医院”。

　　加大基建 优化环境

　　2006年，该院加大了改建改造的基础建设力度，着力营造优雅、便捷的就医环境。打通北大门，改造东大门，整修了院内主干道，梗阻变畅通。对大手术室投入200余万元进行高标准改造，满足了高峰期病人集中手术的需要。投入400多万元建设了放射科，使其达到皖北地区一流的水平。新建的内窥镜诊疗中心，居全省先进水平。该院还投资100多万元新建了450多平方米的门诊部，做到一站式开放服务，让患者耳目一新。扩建了10吨锅炉房，提高了供暖能力。修缮了赛珍珠纪念馆，提升了医院的文化品位。120救援中心工程业已完工，即将投入使用。完成了门诊综合楼的设计和前期工作，落实了奥贷设备的落户推进。

　　优化整合 提高效能

　　该院立足发展的需要，对部分临床病区做了调整。干部病房由原来的单一病区调整为三个病区，完成了脑外一科和脑外二科、肿瘤外科和胸外科、呼吸科和传染科的合并，新增了综合病区、内窥镜诊疗中心，新建了健康体检中心。为提高服务效能，该院成立了采购中心、市场部、病员服务中心、投诉处理中心等机构，合理调配人员，严格探视制度，加强出入院的管理。通过对全院医疗资源的优化整合和有效配置，使医院内部管理更加科学化、规范化。

　　执行制度 确保安全

　　为确保医疗安全，提高医疗服务质量，该院制定了《医疗事故和生产安全应急方案》。他们严格落实首诊负责制，强化三级医师查房制度，规范了分级护理制度，狠抓医疗核心制度的落实，通过建立急诊手术绿色通道、严格交接班制度和转诊制度等一系列保障措施，加强120急救中心的规范化管理，提高院前急救水平，有效地改善了医疗秩序，消除了安全隐患。
　　在“2.15事件”、“5.30交通事故”和“泗县龙卷风事件”等多起突发的公共卫生事件中，该院都及时成立紧急救治领导小组和专家组，及时、准确地救治患者，保证医疗安全，充分显示了他们应对突发事件的应急能力和救治水平。

　　建立机制 严格“治贿”

　　2006年，该院深入开展了“治理医药购销领域商业贿赂活动”。针对药品、器械和物质采购中可能出现的问题，他们成立了采购中心，实行采购分离，相互监督，对采购进行计划、评议和监控。同时，严禁药品、医疗器械代理经销商进入各临床科室推销产品，严禁本院职工在医院内部推销各类药品和医疗器械，违反者一律停止公职。该院还制定了相关规定，严禁各科室擅自设立收费项目、分解收费、比照收费和重复收费，杜绝了私收费和乱收费。在“治贿”活动中，该院先后对31名医务人员给予了通报批评和经济处罚，严肃查处了多起医疗违规案件，起到了警诫作用。同时，通过院务公开，加强基本建设项目管理，健全内部控制与内部审计，完善医德医风考评，积极探索建立起防控医药购销商业贿赂的长效机制。
　　2006年，宿州市立医院取得的成绩得到新闻媒体的广泛关注，《拂晓报》、《人民网》等多家媒体对该院的宣传报道达230多篇。 （张祥林 曹来宇）